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彬长分公司 加强车辆管理节约成本提高工作效能

发布日期:2020-03-19     信息来源: 彬长分公司     作者:卢妮 郝国胜     浏览数:100    分享到:

       为规范公务用车工作程序,加强车辆管理,节约费用支出,提高办事效率,搞好后勤服务,保障公司各项工作正常运转,彬长分公司进一步加强车辆管理工作,逐步完善公务用车信息化、规范化管理提高工作效能。
       按照公司《公务用车管理办法(试行)》组织驾驶员对“车辆管理”进行培训、学习,改善、简化以往管理过程中繁琐的工作流程,逐步使纸质版申请程序,车辆管理人员每日登记出车车辆台账,更新成为电子版网络申请审批流程及电子版网络出勤台账,运用科学、规范、系统的管理手段实现车辆调度及管理的信息化、自动化,提高工作效率。
       落实车辆管理制度,严格按照派车单和工作任务合理安排车辆,公司公务用车全部安装GPS实时监控系统,该项目领先集团各分公司。从出车到收车,每一个时间、地点都清晰明了,驾驶员在完成工作后车辆及时入库,并认真检查车况后定点停放,真正实现“公车公开、公车公用、集中管理、实时监控”。
       在日常用车管理方面,全面落实一车一卡,一车一台账,单车核算管理;通过比选确定了公务车辆定点维修保养单位,车辆检查监督工作细致到位;细化了派车流程,全部出车均填写派车单,按流程审批,做到见单出车,通过对所有车辆和司机进行集中管理,统一调度,不仅有效提高公务用车的使用效率,且大幅度降低了运行成本,彬长分公司2019年度公务用车过桥过路费用、油耗费用、维修费用等较2018年度节省41.17万元,为公司厉行节约夯实了基础。

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